詳情
為提高公司管理效率，解決公司現有問題，我們應該做到以下幾點：
完善生產管理制度，及時傳遞溝通生產信息，開發利用生產資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產品和成品的管理與存量控制，同時開展生產成本分析；充分挖掘現有設備、人員、技術等經濟資源的潛力，促進工序工藝技術和設備維護能力的提高；
為滿足不同需求，必須進行激勵。調動員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他，領導的賞識以及工作的新穎性、挑戰性、責任感均能起到激勵作用。
主管人員必須積極進行溝通聯絡，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產管理中，進行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩定職工思想，統一組織行動。
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